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確認你的思考方式

根據馬克．彭榭克（Mark Bonchek）和伊莉莎．史蒂爾（Elisa Steel）所寫的文章〈你用哪一種方式思考？〉（What kind of thinker are you?）透過若勾勒出團隊的思考方式，可以看出哪裡的溝通出錯，以及團隊成員如何彼此相輔相成。

也許你總是與某個同事意見不和，或是總是得一再重複向主管說明你的想法。

問題可能出在思考方式不同。諮詢顧問馬克．彭榭克和企業執行長伊莉莎．史蒂爾建議，可以根據兩個面向來分析你的思考方式：

第一個面向是焦點，指的是你往往最注意的因素，包括想法、過程、行動或關係。第二個面向是傾向，指的是你處理某個情況所採取的尺度：你喜歡許多細節，還是偏好從大局來思考？結合這兩個面向，你就可以開始看出影響自己工作方式的思考模式。

	想法	過程	行動	關係
大方向	探險家型	企劃型	激勵型	連結型
細節	專家型	優化型	自立自強型	教練型

探險家型會提出具有創意的想法，而專家型擅長客觀角度和提出洞見。企劃型設計出有效的系統，而優化型專注於生產力和效率。激勵型喜歡促成人們展開行動，而自立自強型偏好獨立完成工作和推動事情。連結型懂得建立和加強人際關係和人脈網絡；而教練型偏好一對一指導，以及開發個人潛能。

一旦了解哪一種思考方式對你最自然，你會更容易觀察到人們和你自己的強項與弱點。若勾勒出團隊的思考方式，你也能夠看出哪裡的溝通出錯，以及團隊成員如何彼此相輔相成。